Ex-Blizzard-Führer enthüllen neues Unternehmen auf dem DreamHaven Showcase

Vor fünf Jahren, als Mike und Amy Morhaime DreamHaven gründeten, hatte ich die Gelegenheit, ihre Vision für das Unternehmen mit mehreren seiner Gründungsmitglieder zu besprechen. Sie drückten den Wunsch aus, ein nachhaltiges Veröffentlichungs- und Unterstützungssystem für Spielstudios zu errichten, einschließlich der beiden, die sie zu dieser Zeit, Moonshot und Secret Door, sowie andere Partner, mit denen sie in Zukunft zusammenarbeiten würden, starteten.

Am Ende unseres Interviews skizzierte Mike Morhaime ein ehrgeiziges Ziel für DreamHaven:

"Wir wollen, wenn ich so mutig bin, zu sagen, ein Leuchtfeuer für die Branche zu sein", bemerkte er und bezog sich auf das Leuchtturmlogo des Unternehmens. "Es gibt eine bessere Möglichkeit, sich dem Geschäft von Spielen und dem Betrieb eines Spielunternehmens zu nähern, das nicht nur in Bezug auf Produkte und finanziellen Erfolg, sondern auch bei der Förderung eines positiven Arbeitsumfelds hervorragende Ergebnisse erzielen kann. Dieser Ansatz könnte möglicherweise die gesamte Branche erhöhen."

Zur Zeit von Dreamhavens Gründung tauchten zahlreiche Studios, die von ehemaligen AAA -Führungskräften geleitet wurden, entstanden, jeweils ihre eigenen Versprechen, etwas Besseres und Nachhaltigeres zu schaffen. Die Spielebranche hat sich jedoch seitdem mit erheblichen Herausforderungen gestellt, einschließlich einer globalen Pandemie, wirtschaftlicher Instabilität, weit verbreiteten Entlassungen, Studioschließungen und Projektstornierungen. Viele dieser visionären Studios haben entweder geschlossen, bevor sie ihre Projekte veröffentlicht haben oder ihre Ambitionen auf unbestimmte Zeit verschieben mussten.

Dennoch hat DreamHaven gediehen. Kürzlich hat das Unternehmen mit den Game Awards für sein Eröffnungssequarium zusammengearbeitet und nicht ein oder zwei, sondern vier Spiele enthüllt. Zwei dieser Spiele sind intern entwickelt: Sunderfolk, ein rundenbasierter taktischer RPG mit Couch Co-op, der am 23. April veröffentlicht wurde, und Wildgate, ein neu angekündigter Crew-in Crew-Basis-Schütze, der sich um Weltraum-Überfälle konzentriert (was wir in der Vorschau haben). Die anderen beiden Spiele werden von externen Studios entwickelt, aber von DreamHaven: Lynked: Banner of the Spark, einem Action-RPG des in LA ansässigen Entwicklers Fuzzybot, veröffentlicht und unterstützt, der derzeit im frühen Zugriff erhältlich ist und für den 1.0-Start im Mai für den Start von 1.0 geplant ist, und Mechabellum, ein rundbasiertes taktisches Auto-Battler aus dem chinesischen Studio-Spiel, das im vergangenen September veröffentlicht wurde. Mit der Unterstützung von Dreamhaven ist Game River langfristig auf dem Laufenden, Mechabellum auf dem Laufenden zu halten.

DreamHaven konzentriert sich nicht nur auf seine eigenen Projekte, sondern unterstützt auch aktiv zehn andere externe Studios, von denen viele von ehemaligen AAA -Entwicklern geleitet werden - durch Investitionen, Beratung und Unterstützung bei der Fundraising. Diese Unterstützung kann sich manchmal auf Veröffentlichung erstrecken, aber nicht immer. Mike Morhaime sprach letzte Woche auf der Game Developers Conference (GDC) und erklärte von Anfang an, dass Dreamhavens Führer ein "Netz" bestreiten wollten, um "einige dieser großen Talente zu erfassen, die sich in der gesamten Branche verteilen".

Wildgate - Erste Screenshots

10 Bilder "Wir haben gesehen, wie all diese Studios angefangen haben und wir haben viele Beziehungen", sagte er. "Wir wussten, dass viele der Menschen, die diese Studios starteten, eine Struktur erstellen wollten, die es uns ermöglichte, hilfreich und unterstützend zu sein und sich für ihren Erfolg zu verwurzeln. Wir haben einen Rahmen geschaffen, der es uns ermöglicht, diesen Studios Anleitungen und Ratschläge anzubieten und angeregt zu werden, dass sie erfolgreich sind."

In der gesamten GDC drehten sich die Diskussionen um die laufende Branchenkrise und wie die Priorisierung von Gewinnen vor allem zur Welle von Stornierungen, Abschaltungen und Entlassungen beigetragen hat. Als Morhaime nach der Spannung zwischen Handwerk und Geschäft gefragt wurde, betonte er, dass sich diese beiden Elemente nicht gegenseitig ausschließen. Er glaubt, dass zur Förderung der Innovation ein Maß an Sicherheit und Raum für Experimente vorhanden sein muss.

„Ich denke, um eine Umgebung zu schaffen, die Innovation ermöglicht, müssen Sie über eine gewisse Sicherheit und Platz verfügen, um neue Dinge zu experimentieren und neue Dinge auszuprobieren“, erklärte er. „Wir sind nicht darauf, dass unsere Produkte erfolgreich und profitabel sind. Es geht um den Fokus. Worauf konzentrieren sich diese Teams? Sie konzentrieren sich nicht darauf, die Rentabilität bei jedem Schritt zu maximieren, sondern darauf, die bestmögliche Erfahrung zu schaffen. Wir sind der Meinung, dass dies auf lange Sicht die richtige Geschäftsstrategie ist. Mit so viel Wettbewerb und zahlreichen Spielen, die jedes Jahr veröffentlicht werden, ist der einzige Weg, um etwas ganz Besonderes zu bieten.“

Mit Dreamhaven und vielen seiner Partner, die von AAA -Veteranen besetzt waren, fragte ich Morhaime nach der größten Lektion, die er aus seiner Zeit bei Blizzard gelernt habe. Er betonte die Bedeutung eines "iterativen" Spielentwicklungsprozesses.

„Es war nie ein linearer Prozess. Es war keine gerade Linie, in der Sie einen perfekten Plan haben und alles nach Plan läuft und zu Glück und Erfolg führte. Wir haben immer Hindernisse und Dinge begegnet, die nicht wie erwartet funktionierten, aber wir hatten die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, diese Probleme zu beheben.

Auf die Frage nach dem größten Unterschied zwischen seiner Zeit in Blizzard und seiner aktuellen Rolle bei DreamHaven wies Morhaime auf ein Wort: Agentur.

„Der wahrscheinlich größte Unterschied besteht darin, dass dies ein so erfahrenes Team ist und wir auf eine Weise strukturiert sind, die unseren Führungsteams in den Studios eine Menge Agentur verleiht“, erklärte er.

"Dies schafft ein einzigartiges Umfeld in Bezug auf die Beziehung zwischen unseren Studios und dem zentralen Unternehmen. Die zentralen Teams sind hier, um die Bedürfnisse des Studios zu unterstützen, und unsere Studio -Köpfe und unsere Führung gründen auch Mitglieder von DreamHaven. Es ist also eher eine Partnerschaft."

Unser Gespräch wandte sich dann an neue Technologien, insbesondere der anhaltenden Spannungen in der Spielebranche rund um generative KI. Obwohl die Technologie bei Spielern unpopulär ist und für viele Entwickler beunruhigend ist, beginnen zahlreiche AAA -Gaming -Unternehmen, sie entweder diskret oder offen umzusetzen. Morhaime bemerkte, dass DreamHaven nicht vor der Idee scheut, aber ihre Verwendung von generativen KI war vorsichtig und beschränkte sich auf die Erforschung von Best Practices und interne Politikern. Es wird nicht in Dreamhavens Spielen verwendet.

„Ich denke, es ist sehr aufregend als Technologe und jemand, der es liebt, was Technologie tun kann. Wir sehen die Geburt von etwas wirklich Faszinierendem in unserem Leben. Erst vor ein paar Jahren hätte ich mir nie vorgestellt, dass generative KI in der Lage sein würde, einige der Dinge zu tun, die es tun, um einige der Dinge zu tun. Ich kann es nicht einfach ausschalten und in eine Schachtel zurücklegen.

Als ich mich einer weniger kontroversen neuen Technologie zuwende, der Nintendo Switch 2, stellte ich fest, dass Sunderfolk und Lynked beide aufgrund seines Genres mechabellum dampfdampffreie exklusiv bleiben. Die multi-plattformübergreifende Ankündigung von Wildgate schloss jedoch insbesondere den Schalter aus. Morhaime blieb darüber dicht geflochten, bot aber seine Gedanken zur neuen Konsole an:

"Ich denke, Konsolenübergänge können sehr störend sein, aber sie können auch für die Spielebranche belebend und vorteilhaft sein", sagte er. "Als Gaming -Startup sind Konsolenübergänge für uns positiv. Wenn Sie bereits Spiele haben und verkaufen, gibt es einige Störungen, über die man sich Sorgen machen muss, aber wir haben dieses Problem nicht. Und als Spieler denke ich, dass Konsolenübergänge aufregend sind."

Als wir unsere Diskussion abgeschlossen haben, fragte ich Morhaime, ob er glaubt, dass Dreamhaven die Mission, die er vor fünf Jahren umrissen hat, gelungen ist. Ist DreamHaven ein "Leuchtfeuer für die Branche"? Morhaime fühlt sich noch nicht da. Sie müssen ihre Spiele noch veröffentlichen und die Reaktion von Spielern und der Branche messen.

"Wir müssen Spiele veröffentlichen, die Menschen lieben und finanziell erfolgreich sein, denn wenn wir keines dieser Dinge sind, wird uns niemand als Leuchtfeuer für irgendetwas betrachten", sagte er.

„Was ich wirklich sehen möchte, ist, dass DreamHaven einen Ruf bei Spielern aufbaut, wo die Marke für etwas steht - ein Siegel der Qualität. Hoffentlich können wir Vertrauen aufbauen, damit die Spieler wissen, dass es etwas ganz Besonderes sein wird, wenn ein Spiel von DreamHaven stammt, und sie werden neugierig sein, es zu überprüfen.“