Revival de Capcom: De Resident Evil 6 ao Sucesso de Monster Hunter Wilds
Com * Monster Hunter Wilds * destruindo o Steam Records e o * Resident Evil * Swoaring in Popularity graças a * Village * e a uma série de remakes estelares, pode parecer que a Capcom está em uma sequência de vitórias imparáveis. No entanto, esse nem sempre foi o caso. Há pouco menos de uma década, a Capcom enfrentou uma série de fracassos críticos e comerciais que deixaram a empresa lutando para encontrar seu pé e reengate seu público.
A Capcom estava lutando com uma crise de identidade. *Resident Evil*, a franquia que foi pioneira no gênero de terror de sobrevivência, havia perdido a vantagem após*Resident Evil 4*. Enquanto isso, *Street Fighter *estava vacilando após a decepcionante recepção de *Street Fighter 5 *. Esses contratempos poderiam ter escrito o fim para a Capcom e suas amadas franquias.
No entanto, a partir desse ponto baixo, a Capcom encontrou uma maneira de rejuvenescer sua série icônica. Uma mudança estratégica no desenvolvimento de jogos, juntamente com a adoção de um novo mecanismo de jogo robusto, deu uma nova vida nessas franquias. Essa transformação abriu o caminho para uma série de lançamentos aclamados pela crítica e financeiramente bem -sucedidos, impulsionando a Capcom de volta à vanguarda da indústria de jogos.
Resident Evil perdeu seu caminho
2016 foi um ano desafiador para a Capcom. O lançamento do *Umbrella Corps *, um atirador cooperativo online, recebeu críticas duras de revisores e fãs. Da mesma forma, *Street Fighter 5 *recebeu respostas mornas de fãs que esperavam mais da sequência do amado *Street Fighter 4 *. *Dead Rising 4*, com o retorno de Frank West, marcaria a última nova entrada nessa série.
Esse período marcou o nadir de um trecho desafiador para a Capcom, que estava lutando desde 2010. Os jogos principais * Resident Evil * estavam vendo um declínio de aclamações críticas, apesar das fortes vendas. * Street Fighter* estava lutando, e as principais franquias como* Devil May Cry* estavam ausentes. Enquanto isso, *Monster Hunter *, embora imensamente popular no Japão, estava achando difícil invadir os mercados internacionais.
"Muitos de nós começamos a sentir que o que os fãs e jogadores queriam da série estava ficando um pouco separado do que estávamos fazendo". Esse sentimento estava muito longe do Capcom que vemos hoje, que constantemente entregou um golpe após o golpe desde 2017. De *Monster Hunter World *a *Devil May Cry 5 *, *Street Fighter 6 *, e uma série de remakes e reinicializações aclamadas de *Resident Evil *, Capcom demonstrou uma reviravolta notável.
Conseguir esse sucesso exigiu mais do que apenas aprender com os erros do passado. A Capcom teve que repensar fundamentalmente sua abordagem, desde direcionar a demografia de novos jogadores até a alavancagem da tecnologia de ponta. A IGN conversou com quatro dos principais criativos da Capcom para entender como a empresa superou seus desafios e emergiu mais forte do que nunca.
Fundada em 1979 como fabricante de máquinas de jogos eletrônicos, a Capcom ganhou destaque nos anos 80 e 90 com jogos 2D icônicos como *Street Fighter *e *Mega Man *. A transição para jogos em 3D com títulos como * Resident Evil * foi um sucesso, culminando no aclamado pela crítica * Resident Evil 4 * em 2005, que é frequentemente citado como um ponto alto para a franquia devido à sua inovadora mistura de horror e ação.
No entanto, os jogos subsequentes * Resident Evil * lutaram para manter esse equilíbrio. * Resident Evil 5* apresentou mais sequências orientadas para a ação, e* Resident Evil 6* tentou atender aos fãs de ação e horror com resultados mistos. Isso levou a um senso de falta de direção que frustrou os fãs e desenvolvedores.
Essa tendência descendente não se limitou a *Resident Evil *. * O Street Fighter 4* foi um sucesso, mas* Street Fighter 5* foi criticado por sua falta de conteúdo e má funcionalidade on -line. Outras franquias importantes como * Devil May Cry * também enfrentaram desafios, com * DMC: Devil May Cry * recebendo críticas mistas e provocando um hiato para a série.
Em meados de 2010, a Capcom reconheceu a necessidade de mudança. A empresa começou a implementar mudanças estratégicas que acabariam transformando suas fortunas. Um dos primeiros passos foi abordar os problemas com *Street Fighter 5 *. Os diretores Takayuki Nakayama e Shuhei Matsumoto foram encarregados de estabilizar o jogo, apesar de suas deficiências iniciais.
Street Fighter 5, a causa perdida
Nakayama admitiu os desafios no desenvolvimento de *Street Fighter 5 *, observando as restrições que limitaram o que poderiam alcançar. Em vez de uma revisão completa, a equipe se concentrou em corrigir os problemas mais prementes e o uso de * Street Fighter 5 * como um teste para futuras inovações.
As atualizações do *Street Fighter 5 *estabeleceram as bases para o aclamado pela crítica *Street Fighter 6 *. Matsumoto enfatizou que o processo de desenvolvimento do * Street Fighter 5 * foi crucial para descobrir o que funcionou para o próximo jogo da série.
Na mesma época, a Capcom passou por uma reorganização interna significativa, adotando o novo mecanismo para substituir a estrutura do MT envelhecida. Essa mudança fez parte de uma estratégia mais ampla para criar jogos que atraíram um público global, conforme observado por Hideaki Itsuno, um ex -diretor de jogo conhecido por *Devil May Cry *.
Monster Hunter assumiu o mundo
O lançamento do * Monster Hunter: World * em 2018 marcou um momento crucial para a franquia. Projetado para ser acessível a jogadores em todo o mundo, o jogo foi lançado simultaneamente em várias plataformas, garantindo que nenhuma região se sentisse deixada para trás. O produtor executivo Ryozo Tsujimoto destacou a importância do apelo global, que se refletiu no design e marketing do jogo.
*Monster Hunter: World*e seu sucessor,*Monster Hunter Rise*, alcançaram vendas sem precedentes, demonstrando a mudança bem -sucedida da Capcom em direção a um mercado global. A série manteve sua jogabilidade principal enquanto incorporava feedback de players internacionais para melhorar seu apelo.
Resident Evil 7 começou a mudar as coisas
Para *Resident Evil *, foi tomada a decisão de retornar às suas raízes de horror de sobrevivência com *Resident Evil 7 *. A perspectiva em primeira pessoa do jogo e o foco nos elementos de terror foram um afastamento da abordagem de ação pesada dos títulos anteriores, e foi obtido com sucesso crítico e comercial.
Seguindo *Resident Evil 7 *, a Capcom capitalizou a demanda por remakes, começando com *Resident Evil 2 *. Os remakes não apenas reviveram os jogos clássicos, mas também os apresentaram a novos públicos. Apesar da hesitação inicial, o remake * Resident Evil 4 * também se mostrou bem -sucedido ao refinar o equilíbrio entre ação e horror.
O mecanismo RE desempenhou um papel crucial neste renascimento. Sua capacidade de lidar com ativos fotorrealistas e sua flexibilidade permitiram aos desenvolvedores experimentar e refinar seus jogos com mais eficiência. Hideaki Itsuno utilizou essa tecnologia para criar *Devil May Cry 5 *, com o objetivo de possibilitar o jogo de ação "mais legal".
A razão por trás da mudança
A visão de Itsuno para * Devil May Cry 5 * era desafiar os jogadores e manter a frescura da série. As capacidades do RE Engine lhe permitiram ultrapassar os limites do que era possível no design de jogos de ação.
Uma nova Era de Ouro da Capcom
Desde 2017, a Capcom lançou um candidato ao jogo quase anualmente, um feito que o diferencia de outros grandes estúdios que lutam pela consistência. O foco da empresa na criação de jogos atraentes globalmente, alimentado pelo mecanismo tecnologicamente avançado, tem sido uma receita para o sucesso. A Capcom mudou perfeitamente entre os gêneros, de jogos de luta para RPGs de horror de sobrevivência e ação, sem perder sua identidade única.
O compromisso da Capcom em manter a essência de suas franquias e a expansão de seu alcance resultou em uma nova era de ouro. Diretores como Nakayama e Tsujimoto estão otimistas em continuar essa tendência, enfatizando a emoção e o foco na diversão que impulsiona seus projetos atuais.
