Nintendo Switch 2 프리 주문 : 혼란스러운 출시
이 작품을 쓰기 시작하면서 중부 시간은 오후 11시 30 분입니다. 중앙 시간 (직장의 밤에 취침 시간이 지나면 전 세계) (그리고 아마도 이웃 한 행성들)처럼 닌텐도 스위치 2를 선주문하려고합니다.
선주문은 공식적으로 오후 9시에 PT / 오전 12시에 ET의 3 개의 주요 소매 업체 (Walmart, Best Buy 및 Target)에 걸쳐 살았습니다. 또는 적어도 그것은 계획이었습니다. 실제 롤아웃은 매끄럽지 않았습니다. IGN의 나 자신과 다른 많은 사람들은 혼합 된 결과로 스위치 2를 확보하려고 시도했습니다. 소셜 미디어는 좌절감, 혼란, 그리고 드문 경우에 성공한 이야기로 가득 차 있습니다.
Walmart에서 사용자는 스위치 2를 구매하려고 시도 할 때 즉시 디지털 큐에 배치되었습니다. 일부는 주문을 성공적으로 완료했지만 다른 일부는 대기 시간이나 구매를 초래할 것인지에 대한 표시없이 "스테이 라인"화면에 갇혀 있습니다. 때때로 그것을 통과 한 사람들조차도 이상한 오류 메시지 나 예기치 않은 문제에 직면했습니다.
Target은 Walmart와 같은 대기열 시스템을 구현하지 않았으므로 초기 표지판은 더 많은 성공을 제안했습니다. 그러나 체크 아웃 과정에서 구매자가 오류 화면에 직면 한 구매자에 대한 보고서가 빠르게 나타났습니다. 어떤 사람들은 확인 페이지에 도달 한 후 구매를 완료했다고 생각했는데, 나중에 나중에 취소 이메일을 받기 위해서만 다시 시작하도록 강요했습니다. 다른 사람들은 Nintendo Switch 2가 쇼핑 카트 중반에서 신비하게 사라지고 있다고보고했습니다.
Nintendo Switch 2는 Target에서 즉시 매진되었습니다. 이것은 비현실적인 형제입니다. 나는 오전 12시에 닿았을 때 바로 새로 고쳤다. 실제로 Unreal Pic.twitter.com/laq4lc03qw
- Kenj (@kenjdx) 2025 년 4 월 24 일
Best Buy의 선주문은 제 시간에도 실시되지 않았습니다. 그들의 사이트는 거의 30 분 동안 "오는 곧"메시지를 표시하기 전에 천천히 사용자를 디지털 큐에 배치하기 시작했습니다. 일부는 이제 구매 확인을 받았지만 다른 일부는 여전히 오류, 재시작 및 지연을 다루고 있습니다. 3 개의 소매 업체 모두에서 고객은 은행 및 기타 재무 중단으로 예기치 않은 사기 경보를보고하여 성공적인 거래를 완전히 방지했습니다.
이 기사를 작성하는 데 걸렸을 때 Target과 Walmart는 완전히 매진 된 것으로 보입니다. 더 많은 사람들이 Best Buy를 점차적으로 통과하는 반면, 다른 사람들은 한 시간 이상 끝없는 줄에 갇혀 있습니다. 일부는 구매가 취소되거나 지연되었다는 이메일을 받았으며, 더 자세한 내용이나 옵션을 재주문 할 수 없습니다.
다음 몇 시간 안에 더 많은 확인 된 구매가 이루어질 수 있으며, 온라인 및 매장에서 GameStop에서 내일 (기술적으로 오늘)에서 오전 11시에 ET에 시작하여 미리 주문할 기회가 여전히 남아 있습니다. 추가 소매 업체는 향후 사전 주문을 제공 할 수도 있습니다. 행운의 Nintendo 계정 소지자는 5 월 Nintendo로부터 직접 선주문 초대를받을 수 있습니다. 그러나 특히 일본의 수요가 초기 예측을 훨씬 초과한다는 닌텐도의 자체 입장을 고려할 때 공급은 제한적입니다.
Nintendo에 깊이 투자하지 않았거나 기다리지 않는다면 혼돈을 무시하는 것은 쉽습니다. 그러나 헌신적 인 팬에게는이 경험이 특히 실망 스러웠습니다. 롤아웃은 콘솔 및 액세서리의 가격에부터 물리 및 디지털 소프트웨어 형식에 대한 불분명 한 정책에 이르기까지 처음부터 혼란 스럽습니다. Nintendo는 최종 비용이나 소비자가 구매하는 것에 대해 명확성을 거의 제공하지 않았으며, 단순히 발사시 유닛을 확보하는 것에 대한 불안을 극복했습니다.
* Mario Kart World * 또는 다가오는 타이틀에 관계없이 Nintendo Switch 2를 출시하기로 결심했다면 이것이 우리가 지금 살고있는 현실입니다. 여전히 시도하는 사람들을 위해, 여기에 선주문 시도를 진행하는 방법은 다음과 같습니다.
