Shuhei Yoshida ha resistito alla strategia di servizio live di Sony

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida ha espresso riserve sul passaggio strategico di Sony verso i videogiochi di servizio dal vivo, una direzione che avrebbe potuto opposto se fosse rimasto nel suo ruolo. Yoshida, che è stato presidente di Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha condiviso queste intuizioni in un'intervista con un tipo di gioco divertente dopo la sua partenza da Sony dopo 31 anni. I suoi commenti arrivano in un momento impegnativo per le iniziative di servizio in diretta di PlayStation, evidenziate dal netto contrasto tra il successo di Helldivers 2 di Arrowhead e i fallimenti di altri progetti come Concord.

Helldivers 2 ha ottenuto un notevole successo, vendendo 12 milioni di copie in sole 12 settimane e diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre. In netto contrasto, Concord ha affrontato un lancio disastroso, con il gioco Offline dopo solo poche settimane a causa del coinvolgimento dei giocatori estremamente basso. Ciò ha portato Sony a annullare completamente il gioco e chiudere il suo sviluppatore, Firewalk Studios. L'impatto finanziario è stato significativo, con Kotaku che ha riferito che l'accordo di sviluppo iniziale di Concord era di circa $ 200 milioni, non includendo il costo di acquisizione dei diritti di proprietà intellettuale o dello studio stesso.

L'incapacità di Concord non è stato un incidente isolato. Sony ha anche cancellato il progetto multiplayer di The Last of Us di Naughty Dog e altri due giochi di servizio dal vivo senza preavviso, uno è un titolo di God of War a Bluepoint e un altro a Bend Studio, sviluppatori di Days Gone. Yoshida ha riflettuto su queste decisioni, osservando che durante il suo mandato, ha gestito i budget e ha assegnato risorse a vari tipi di gioco. Ha suggerito che se fosse stato nella posizione di Hermen Hulst, l'attuale CEO di Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, avrebbe potuto resistere al passaggio ai giochi di servizio in diretta.

Yoshida ha riconosciuto che Sony era a conoscenza dei rischi associati ai giochi di servizio in tempo reale, data la natura competitiva del genere. Tuttavia, la società ha fornito risorse aggiuntive per esplorare questa strada continuando a supportare titoli a giocatore singolo. Ha elogiato l'inaspettato successo di Helldivers 2, sottolineando la natura imprevedibile del settore dei giochi. Yoshida sperava che la strategia di Sony alla fine avrebbe pagato, nonostante le sue prenotazioni personali.

In una recente chiamata finanziaria, il presidente della Sony, COO e il CFO Hiroki Totoki hanno discusso delle lezioni apprese sia da Helldivers 2 che da Concord. Ha ammesso che Sony avrebbe dovuto implementare cancelli di sviluppo, come i test degli utenti e le valutazioni interne, molto prima nel processo di sviluppo di Concord. Totoki ha anche indicato la "Organizzazione Siled" di Sony e il tempismo del rilascio di Concord, che coincideva con il lancio di Black Myth: Wukong, come fattori che contribuiscono al suo fallimento.

Totoki ha sottolineato la necessità di una migliore collaborazione cross-organizzativa e finestre di rilascio più strategiche per evitare la cannibalizzazione e massimizzare le prestazioni. Sadahiko Hayakawa, vicepresidente senior di Sony per la finanza e IR, ha fatto eco a questi sentimenti, affermando che la società avrebbe condiviso le lezioni apprese sia dai successi che dai fallimenti nei suoi studi. Ciò include il miglioramento della gestione dello sviluppo del titolo e il processo di aggiunta di contenuti dopo il lancio per rafforzare il loro sistema di sviluppo.

Guardando al futuro, Sony prevede di mantenere un portafoglio equilibrato che include entrambi i giochi a giocatore singolo, che hanno una maggiore prevedibilità del successo a causa di IP affermati e giochi di servizio in diretta che comportano più rischi ma offrono potenziali rialzo. I prossimi titoli di Servizi in diretta PlayStation includono Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online e Fairgame $ di Haven Studio.