Шухей Йошида сопротивлялся стратегии живого обслуживания Sony

Бывший руководитель PlayStation Shuhei Yoshida выразил оговорки о стратегическом сдвиге Sony в направлении видеоигр с живым обслуживанием, в котором он мог бы противостоять, если бы он остался в своей роли. Йошида, который занимал пост президента Sie Worldwide Studios с 2008 по 2019 год, поделилась этими идеями в интервью с каким -то забавным игрой после его отъезда из Sony через 31 год. Его комментарии появляются в сложное время для живых предприятий PlayStation, подчеркиваемых резким контрастом между успехом Helldivers 2 Arrowhead и неудачами других проектов, таких как Concord.

Helldivers 2 достигли замечательного успеха, продав 12 миллионов копий всего за 12 недель и став самой быстро продаваемой игрой PlayStation Studios. В отличие от этого, Concord столкнулся с катастрофическим запуском, и игра была снята с автономной речи всего через несколько недель из -за чрезвычайно низкого участия игроков. Это заставило Sony полностью отменить игру и закрыть своего разработчика, Firekalk Studios. Финансовое воздействие было значительным, поскольку Котаку сообщил, что первоначальная сделка Concord по разработке составила около 200 миллионов долларов, не считая стоимость получения прав IP или самой студии.

Недостаток согласия не был изолированным инцидентом. Sony также отменила The Naughty Dog «Последний из нас многопользовательский проект» и два других невидимых игр с живыми службами, один из которых был названием «Бога войны» в Bluepoint, а другой - в Bend Studio, разработчики прошлых дней. Йошида размышлял об этих решениях, отметив, что во время своего пребывания он управлял бюджетами и распределял ресурсы на различные типы игр. Он предположил, что если бы он был на позиции Гермен Халста, нынешнего генерального директора Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, он мог бы противостоять сдвигу в сторону живых игр.

Йошида признала, что Sony знала о рисках, связанных с живыми играми обслуживания, учитывая конкурентный характер жанра. Тем не менее, компания предоставила дополнительные ресурсы для изучения этого проспекта, продолжая поддерживать однопользовательские названия. Он высоко оценил неожиданный успех Helldivers 2, подчеркивая непредсказуемый характер игровой индустрии. Йошида надеялся, что стратегия Sony в конечном итоге окупится, несмотря на его личные бронирования.

В недавнем финансовом вызове президент Sony, COO и финансовый директор Хироки Тотоки обсудили уроки, извлеченные как от Helldivers 2 и Concord. Он признал, что Sony должна была внедрить Gates разработки, такие как пользовательское тестирование и внутренние оценки, намного раньше в процессе разработки Concord. Тотоки также указал на «Организацию» Sony и время выпуска Concord, что совпало с запуском Black Myth: Wukong, как факторы, способствующие его неудаче.

Тотоки подчеркнул необходимость лучшего межорганизационного сотрудничества и более стратегических окон, чтобы избежать каннибализации и максимизировать производительность. Садахико Хаякава, старший вице -президент Sony по финансам и IR, повторил эти чувства, заявив, что компания поделится уроками, извлеченными как из успехов, так и от неудач в своих студиях. Это включает в себя улучшение управления развитием названия и процесс добавления контента после запуска для укрепления их системы разработки.

Заглядывая в будущее, Sony планирует поддерживать сбалансированный портфель, который включает в себя обе игры с одним игроком, которые имеют более высокую предсказуемость успеха из-за установленных IPS, так и в живых играх, которые несут больший риск, но предлагают потенциальный рост. Предстоящие названия PlayStation Live Service включают марафон Bungie, Guerrilla's Horizon Online и Fairgame's Haven Studio $.